学习四史 ▎从温岭爆炸事件看周恩来的规矩

      上周末，大家应该都被温岭油罐车爆炸给刷屏了。
      明天和意外永远不知道哪个先来。

      方圆一公里内一片狼藉，房子因冲击波倒塌，受损零件到处飞，很多人身体被灼烧重伤，到15号止，死亡人数已达到20人。

      都说生命无常，人在这样的爆炸下，确实太过渺小了。
      还记得小编我两个多月之前发的那篇响水化工厂爆炸事件么？
      一样的触目惊心，一样的死伤惨重。

      以及一样的，在一线奋力救援的消防员们。

      他们是危难时刻的逆行者，

      他们是保护我们的守护神。

     

      不是每个国家的救援力量，都有中国这么强力。

      不是每个受灾后的地方，都能很快重拾平静。
      如果大家新闻看的多，看的广，就会知道，在遇到一些重大的事故需要救援的时候，经常会提及一句：XX领导赶到现场亲自指挥救援。
      这样就会有小伙伴有疑问：领导在现场有用么？
      答案：有用，甚至意义重大。
      我国在应急建设方面进步很大，各类可能的灾难情况都有对应预案，事发后也能及时拿出预案处理。但是，领导靠前指挥的价值是至关重要的。原因如下：
1. 更便于统一指挥。
      在救援这种所有人精神高度紧张、分秒必争的适合，大家未必都能做到有条不紊的严格按照预案执行，并且也会发生很多突发事件，没有总指挥和协调者是不可能做好的。并且领导官******，紧急时刻，出了事领导首当其冲，这样队员才能放心听决策办事。
2. 更利于鼓舞士气。
      大难当前，士气很重要。危机下，领导都不走，对大家是最好的鼓舞，才能放心救援。
3. 避免浑水摸鱼。
      不是所有灾难都是天灾，人祸的比例也很大。如果有不法分子趁乱消灭证据，那很多事情会不明真相。这种情况下，大领导现场指挥，可以******限度镇住局面，避免有人浑水摸鱼，销毁证据。
4. 更好应对社会舆论。
      有事故就要有责任人，这时候领导出现是最能镇住场面的，这时候领导的决策都是要对生命负责的。
      救援有专业的队员，事故现场也有大量的专家。领导需要做的就是统筹协调、鼓舞士气、震慑现场、应对舆论这些综合型的事务。
      不忘初心，牢记使命。
      实际上，领导在救援一线，源自于周恩来总理立的一个规矩。
周总理的规矩
      1949年4月25日，刚刚解放的北平电车厂遭敌特纵火破坏。周恩来一听到消息就马上中止正在进行的会议，赶往火灾现场。并当即给北平（今北京）市公安局立了一个规矩：“今后，你们公安局的领导遇到大的事件、案件，必须亲临现场指挥！”
      事情要从1949年4月23日说起。那天，南京解放。喜讯传到了北平电车厂，又恰逢北平解放后第一个“五一”国际劳动节即将来临，厂里决定当晚把电车装扮成彩车，工人们热火朝天地干了起来，一辆辆电车被张贴上彩色宣传品。但他们无论如何也想不到，第二天一早，他们看到的是惨不忍睹的一幕。一场大火，吞没了59辆电车、104间厂房。
      25日上午8点，周恩来到东城区弓弦胡同的中央社会部，听取北平市公安管理工作和社会治安情况汇报。汇报中，治安处副处长贺生高说了一句：“昨天晚上电车厂着火了。”周恩来听见了，马上问：“哪儿的电车厂着火了？南京吗？”贺生高回答说：“北平。这儿的电车厂着火了。”周恩来马上说：“今天这个会暂停！都到现场去看看！”接着，周恩来马上问北平市公安局外三分局局长慕丰韵：“电车厂着火，你去现场了没有？”慕丰韵马上回答：“去了。”
      “什么时候去的？”
      “早晨接到报告后赶去的，刚回来。”
       周恩来又接着说：“小慕啊，前清时，县太爷听说哪儿着了火，都亲自到现场。我们是人民政府，是为人民服务的。今后，你们公安局的领导遇上大的案件事件，必须亲自到现场。”

      

       自此以后，但凡有重大事故，领导必须到场且在一线指挥救援。

（文中小故事均来自于网络及历史书籍）

发布于2020.06.18