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学习四史 ▎从温岭爆炸事件看周恩来的规矩

      上周末,大家应该都被温岭油罐车爆炸给刷屏了。
      明天和意外永远不知道哪个先来。

      方圆一公里内一片狼藉,房子因冲击波倒塌,受损零件到处飞,很多人身体被灼烧重伤,到15号止,死亡人数已达到20人。




      都说生命无常,人在这样的爆炸下,确实太过渺小了。
      还记得小编我两个多月之前发的那篇响水化工厂爆炸事件么?
      一样的触目惊心,一样的死伤惨重。

      以及一样的,在一线奋力救援的消防员们。








      他们是危难时刻的逆行者,

      他们是保护我们的守护神。

     

      不是每个国家的救援力量,都有中国这么强力。

      不是每个受灾后的地方,都能很快重拾平静。
      如果大家新闻看的多,看的广,就会知道,在遇到一些重大的事故需要救援的时候,经常会提及一句:XX领导赶到现场亲自指挥救援。
      这样就会有小伙伴有疑问:领导在现场有用么?
      答案:有用,甚至意义重大。
      我国在应急建设方面进步很大,各类可能的灾难情况都有对应预案,事发后也能及时拿出预案处理。但是,领导靠前指挥的价值是至关重要的。原因如下:
1. 更便于统一指挥。
      在救援这种所有人精神高度紧张、分秒必争的适合,大家未必都能做到有条不紊的严格按照预案执行,并且也会发生很多突发事件,没有总指挥和协调者是不可能做好的。并且领导官最大,紧急时刻,出了事领导首当其冲,这样队员才能放心听决策办事。
2. 更利于鼓舞士气。
      大难当前,士气很重要。危机下,领导都不走,对大家是最好的鼓舞,才能放心救援。
3. 避免浑水摸鱼。
      不是所有灾难都是天灾,人祸的比例也很大。如果有不法分子趁乱消灭证据,那很多事情会不明真相。这种情况下,大领导现场指挥,可以最大限度镇住局面,避免有人浑水摸鱼,销毁证据。
4. 更好应对社会舆论。
      有事故就要有责任人,这时候领导出现是最能镇住场面的,这时候领导的决策都是要对生命负责的。
      救援有专业的队员,事故现场也有大量的专家。领导需要做的就是统筹协调、鼓舞士气、震慑现场、应对舆论这些综合型的事务。
      不忘初心,牢记使命。
      实际上,领导在救援一线,源自于周恩来总理立的一个规矩。
周总理的规矩
      1949年4月25日,刚刚解放的北平电车厂遭敌特纵火破坏。周恩来一听到消息就马上中止正在进行的会议,赶往火灾现场。并当即给北平(今北京)市公安局立了一个规矩:“今后,你们公安局的领导遇到大的事件、案件,必须亲临现场指挥!”
      事情要从1949年4月23日说起。那天,南京解放。喜讯传到了北平电车厂,又恰逢北平解放后第一个“五一”国际劳动节即将来临,厂里决定当晚把电车装扮成彩车,工人们热火朝天地干了起来,一辆辆电车被张贴上彩色宣传品。但他们无论如何也想不到,第二天一早,他们看到的是惨不忍睹的一幕。一场大火,吞没了59辆电车、104间厂房。
      25日上午8点,周恩来到东城区弓弦胡同的中央社会部,听取北平市公安管理工作和社会治安情况汇报。汇报中,治安处副处长贺生高说了一句:“昨天晚上电车厂着火了。”周恩来听见了,马上问:“哪儿的电车厂着火了?南京吗?”贺生高回答说:“北平。这儿的电车厂着火了。”周恩来马上说:“今天这个会暂停!都到现场去看看!”接着,周恩来马上问北平市公安局外三分局局长慕丰韵:“电车厂着火,你去现场了没有?”慕丰韵马上回答:“去了。”
      “什么时候去的?”
      “早晨接到报告后赶去的,刚回来。”
       周恩来又接着说:“小慕啊,前清时,县太爷听说哪儿着了火,都亲自到现场。我们是人民政府,是为人民服务的。今后,你们公安局的领导遇上大的案件事件,必须亲自到现场。”

      

       自此以后,但凡有重大事故,领导必须到场且在一线指挥救援。

(文中小故事均来自于网络及历史书籍)

发布于2020.06.18